REQUIREMENTS / PROJECT PROPOSAL

要件整理

背景、目標と業務上の前提を確認する。

ミズノ株式会社様向け
2026年10月時点・検討用概算

01 / OVERVIEW

開発の前提と目指す業務の姿

項目	内容
クライアント	ミズノ株式会社（総合スポーツ用品メーカー）
所在地	大阪府大阪市住之江区南港北1-12-35
案件概要	受注管理・在庫最適化統合システムの構築。フロントエンド・バックエンド開発、インフラ構築、既存基幹（ERP/WMS）連携を一式担当
現状課題	発注から生産完了まで約6ヶ月。見込み生産のズレと小ロット対応で在庫が滞留。少量生産時の原価高騰で利益率が低下
目的	①発注〜生産のリードタイム短縮（6ヶ月→短縮）　②フリー在庫の可視化による過剰在庫削減　③小ロット赤字受注の防止
開発手法	段階導入。Phase 1：Web承認・在庫可視化　／　Phase 2：ERP/WMS連携

発注から生産完了までの所要期間。現状約6ヶ月を起点に、目標値は関係者で合意する。

拠点別の実在庫と入荷予定を把握し、滞留・過剰在庫の判定基準を定める。

数量別原価と粗利を確認できるようにし、警告の閾値と判断者を定める。

改善率・削減額は実績データと測定方法が未確定のため、本資料では設定していません。

本資料は検討用の概算です。未確定事項は要件定義で確認します。