WORKFLOW / PROJECT PROPOSAL

業務フロー

受注から出荷まで、判断とデータの流れをたどる。

ミズノ株式会社様向け
2026年10月時点・検討用概算

02 / OVERVIEW

受注から出荷まで

各担当者が同じ情報を引き継ぐための業務フロー

営業・受注担当

得意先、商品、数量と納期を登録。受注内容を共有する。

在庫・調達担当

拠点別在庫と入荷予定を確認し、引当可能数を検討する。正式なフリー在庫式は要件確認。

営業・受注担当

数量別の原価と粗利を試算。MOQ割れや目標粗利率割れを警告する。基準値は要件確認。

得意先ユーザー

Web上で内容を確認し、承認または差戻し。差戻し後は修正・再依頼を行う。

生産担当

承認後の不足分を生産指示につなげ、工程と納期見込みを確認する。工程定義は要件確認。

関係担当者

生産完了後の出荷状況を追跡し、受注の完了まで履歴を残す。WMSとの連携仕様は要件確認。

承認時に生産指示を作る条件、在庫引当の優先順位、ERP/WMSとの連携タイミングは未確定です。画面上の流れは操作検証用であり、正式な業務ルールではありません。

本資料は検討用の概算です。未確定事項は要件定義で確認します。